公司如何应对《劳动合同法》？
公司如何应对《劳动合同法》？

　　彭光华：企业要考虑修改和完善规章制度。真正劳动关系的规范最主要的还是企业的规章制度。企业要意识到制订企业规章是企业的权利，更重要的要意识到这也是企业的义务，如果企业不做就是违法的。同时，《劳动法》只管上下关系，同事关系不管的，企业规章制度里面可以规定同事关系。

　　企业规章有非常强的限制，如果实行之后你再想修改就麻烦了，工人不签字，你在几年前给他设定，他就挺高兴。今年能改的最好今年改，不要拖到明年，其实规章制度有很多内容和《劳动合同法》是相关的，比如说刚才提到过的严重违纪或者叫严重违规，你在规章制度里面列了多少，还有终止的情形等，这些都是与《劳动合同法》有关。那么在《劳动合同法》的框架之下，有可能会违法的东西企业今年最好都去掉。

　　陆胤：劳动合同的订约对用人单位来说就非常重要，我们以前都说劳动合同是维护劳动者权利的手段，那么2008年之后，这个对用人单位更重要，还是对劳动者更重要？对用人单位更重要。这个劳动合同以后是企业维护自身合法权利的一个最重要的抓手，如果没有这个劳动合同，那么你的合同权利是无从保障，那么我们现成的招聘、面试、通知录用、报到签约就变成了招聘、面试、通知签约、签约、报到，将是《劳动合同法》下用工模式发展的趋势。

　　那签约这个程序怎么来走，这个程序以前你不会想到签约会签出风险来的，签约的时候你是很强势的，但这个日子可能以后就不会有了，当然是不是能够维持，就看大家的操作技巧。我们认为签约是企业在用工上的第一道防线，如果你能控制好这个签约，当然也不能代表后面就没有风险，但是签约这一关你必须要过好，如果你这一关都过不了，就栽在下面去了。

　　另外，风险不仅仅在HR的招聘部门当中，更多的是在你一线经理和业务部门当中，很多业务部门它的用工就会产生很多类似的不正常的，或者临时性的招用行为。所以企业作《劳动合同法》的培训，不仅要让HR懂，还要让一线的管理者都要知道：它实际上管的时候有很多的风险，有很多管理的不规范，会带来潜在的成本。这些都是要他们知道的。

　　不管怎么样，对于HR来讲，我们专家也有一个建议，唯一一个建议，就是划上一条道，加大管理投入，避免管理失误，减少法律风险，所以明年HR一定要加薪，不加薪干不了了，然后才可以管得更好，才可以节省更多的钱。

　　吴道槐：作为用人单位，要通过全面学习、领会和掌握《劳动合同法》，严格执行《劳动合同法》。通过全面加强以法制为基础的劳动关系和科学的人力资源管理，使我们的企业在市场竞争的条件下，能够得到持续、健康的发展，同时也在这个社会上树立我们企业良好的社会形象。一个想在激烈的市场竞争中能够得到长远持续发展的企业，必须是一个维护劳动者权益的企业、一个在社会上树立良好形象的企业，对于它自身的发展是非常重要的。同时这个企业也是一个知法、懂法的企业。


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